SIMO 2024 Beszerzési Osztály munkaterv ötletekkel

Folyamatos fejlesztés és korszerűsítés a rendelési gyártás kielégítése érdekében

-2024 A beszerzési osztály munkaterve ötletekkel

Beszerzési OsztályaSIMOA cég 2023-ban főként a menetrend szerinti érkezési arányból, a kalibrálási átadási arányból, a költségkontrollból, a költségcsökkentésből és így tovább az elvégzett munka számos aspektusából ért el bizonyos eredményeket, de a beszerzési munka még mindig ott van a tér javításán és javításán . A 2024-es munkaterv főként a következő szempontokból áll.

Először is, a menetrend szerinti érkezés fokozása érdekében: az elmúlt évben az alacsony anyagok menetrend szerinti érkezési aránya a mélyreható elemzéshez, az okok megállapításához és a beszállítókkal való kommunikációhoz, a beszállítók megerősítésétől a cégünk terve, hogy figyeljen a mértékére. a terv racionális elrendezésének megerősítése a terv nyomon követése és felügyelete több szempontból is megkezdődik a nyersanyagok menetrend szerinti érkezési aránya, hogy a terv 23. évre ütemesen érkezzen meg az ütem jelentős növekedése.

Másodszor, minőségjavítás: a minőségbiztosítási osztály minősége, amelyet írásos formában nyújtanak be a beszállítónak, és a beszállítóval együtt elemezzék a minőségi problémák megjelenésének okait, a minőségjavító intézkedések kidolgozását, és felügyeljék a a beszállító megvalósítása a minőségi problémák elhárításáig.

Harmadszor, a költségcsökkentés: az elmúlt évben a Beszerzési Osztály egyes nyersanyagok költségeit csökkentette, de még mindig vannak nyersanyagok, amelyeket továbbra is fel lehet térképezni és mérni, az új évben a költségek csökkentése is a középpontba kerül. A Beszerzési Osztály munkája továbbra is a nyersanyagköltségek csökkentését segíti elő a munka árának csökkentésében, illetve az új árak kidolgozásában az árkapcsolati mechanizmus tökéletesítésének folyamatában.

Tovább,. ellátási lánc fejlesztése: 23 év alatt szűk keresztmetszetek az anyagokban és a gyártók kizárólagos ellátása feltérképezésre és elemzésre, célzottan a piacon alternatív gyártók felkutatására, az ellátási csatornák sokféleségének és stabilitásának megvalósítására, az anyagok szűk keresztmetszetek csökkentésére és kizárólagos gyártók kínálata a cég támogatásának anyagi korlátai alapján.

Ötödik. Ágazatközi koordináció: Egyetlen fa nem hoz létre erdőt, a beszerzési osztály, mint szolgáltató részleg, szem előtt tartja a vállalat felelősségét prioritásként, és más részlegek együtt dolgoznak a termelés hatékonyságának javítása, a költségek csökkentése és az előnyök maximalizálása érdekében. a cég, a cég fejlődését segíti.