A Társaság megtartotta a 2024-es Féléves Termelési Munka Konferenciát

A Társaság megtartotta a 2024-es Féléves Termelési Munka Konferenciát

 

Július végén a feldolgozóipari minisztérium tartotta 2024 első felében termelési rendszert, hogy összefoglalja a munkát, az ülésen Gao Zhihui gyártási miniszter elnökölt, de meghívást is kapott.a cég's vezetése és a vezetőség a fióktelep (osztály), az érintett vezetői személyzet részt venni az ülésen.

 

 

A főminiszter mindenekelőtt a termelési rendszer munkájának első felét foglalta össze, visszatekintve az elmúlt hat hónapra, ezer érzés, a termelési szektorban mindannyian jól látjuk, hogy az elmúlt hat hónapban eredményeket értünk el, az egyes dolgozók közös erőfeszítésével számos fontos célt értünk el, sok áttörést értünk el, ezek az eredmények nem választhatók el a cégvezetés támogatásától, és a részlegek szolgáltatásaitól és a munka jobb befejezése érdekében történő teljes együttműködéstől. félévi előmunkálatok összefoglalója az alábbiak szerint, az ülés öt részre oszlott: az ülés öt részre oszlik: a következők A második félévi munka jobb befejezése érdekében évben az előző munkát a következőképpen foglaljuk össze, az ülés öt részre tagolódik.

 

I. A 2024. első félévi munka összefoglalója.

 

1. Termelési mutatók (egyéb mutatók)

 

II. Gyártási műveletek

 

1. A nagyfeszültségű projektcsapat

 

A termelés értéke 18,4%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest.

 

A megrendelések száma 10%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest.

 

A gyártósor ütemtervének átlagos teljesítési aránya elérte a 94%-ot.

 

2. A kisfeszültségű projektcsapat

 

A teljesítettség 12%-kal haladta meg az előző év azonos időszakát.

 

A rendelések kiszállítása nőtt a tavalyi évhez képest.

 

A gyártósor ütemtervének átlagos teljesítési aránya elérte a 94%-ot.

 

3. A DC projektcsapat

 

A termelés értéke átlagosan 60%-ban készült el az előző év azonos időszakához képest.

 

A rendelések kiszállítása átlagosan 20%-os volt a tavalyi évhez képest.

 

A gyártósor ütemtervének átlagos teljesítési aránya 96%-os

 

4, a termelési rendszer az egyes al-gyári jelentési kommunikáció.

 

A termelési szektor vezetői a 2024-es első félévi mutatók elkészültéről számoltak be, az első félév nem elegendő a tanszéki koordináció és együttműködés tudatosítására, a tárcaközi koordinációs és együttműködési rendszer kialakítására, a tárcaközi koordináció és kommunikáció erősítésére. a tanszék és a tanszék között nem zárható ki a pszichológiai, az együttműködési attitűd megtartása az egyéni magatartás megszüntetése, az osztály a probléma kezelésében, a szinergiák kialakítása a saját kompetenciaterületein. Saját hatáskörükön belül függetlenek és a jó munkavégzésért felelősek, a kölcsönös felügyelet felső és alsó csatornáihoz, mindegyik a saját osztályán, mindegyik felelős a saját felelősségéért, a társmenedzsmentért, az ellentmondások feloldását célzó időben történő konzultációkért, ill. az osztály és a tanszék munkájában felmerülő problémák nem zárhatók ki az osztály pszichológiájából, együttműködő magatartást kell tanúsítanunk az egyéni magatartás megszüntetése érdekében, és lelkiismeretesen a munkamegosztás összehangolt nézeteinek megfelelően kell megvalósítani. Így gyártási feladatainkat időben és zökkenőmentesen tudjuk elvégezni.

 

Termelési rendszer az év második felében

 

I. Megrendelés kiszállítás

 

Folyamatosan gondoskodni arról, hogy a tervek és rendelések teljesítésének üteme stabil és javuljon, és a védintézkedések a Gyártási Osztály 2023. évi 8. számú Gyártási folyamat ellenőrzése és értékelése szerint történjenek.

 

II. minőségi költségek

 

1, a közvetlen anyagok hatékony ellenőrzése, a pangó anyagok hatékony emésztése.

 

2, a nem közvetlen anyagok és az alacsony értékű mechanikai és elektromos karbantartási alkatrészek és eszközök a vágószerszámok hatékony ellenőrzéséhez, a készletek újraélesztéséhez, a kártyaeszköz munkájának megerősítéséhez, a rendszer képességének generálásához, megváltoztatásához.

 

3, csökkenti a gyártási folyamat veszteségét, megszünteti a hulladék-orientált, elsősorban a termék statikus védelmét és a dinamikus szállítást, hogy némi javítást és optimalizálást végezzen, csökkentse a tárolás vagy szállítás miatti minőségi veszteséget.

 

4, Erősítse meg az önellenőrzés, a kölcsönös ellenőrzés folyamatát, csökkentse vagy szüntesse meg a hulladékot a hibás termékek áramlása miatt.

 

5. Az energiaveszteség csökkentése, a túlmunka gyakoriságának csökkentése, a nagy energiafelhasználású eszközök használatára vonatkozó normatívák betartása, valamint az átmeneti túlóra tényleges helyzetnek megfelelő megvalósítása, a decentralizált gázszolgáltatás fokozatos megváltoztatása. a központi gázellátásból.

 

III. Berendezések biztonsága

 

Végezze el a mobil karbantartási és műszakkarbantartási mechanizmus finomítását a normál állapot kialakítása érdekében; Folyamatosan végezze el a felújítási, frissítési és karbantartási munkákat; Vágja be a TPM berendezés megőrzési mechanizmusát; Megelőző karbantartási és javítási tervet készíteni az egyes elöregedett berendezések és a szűk keresztmetszetű berendezések számára.

 

IV. A webhely ellenőrzése

 

1, csapatépítés szempontjait, optimalizálja a Kanban menedzsmentet, ápolják az alulról építkező piaci tudatosságot;.

 

2, A termelés helyének javítása, érzékszervi fejlesztés.

 

3. Meg kell erősíteni a termelési telephely személyzetének biztonságtudatos képzését, az illegális működés és parancsnokság megszüntetése érdekében

 

V. cégvezetők beszédei

 

Hao, a cég vezérigazgatója a termelési rendszer ülésén a munka első felében megerősítette, egyúttal rámutatott a következő hat hónap első felének hiányosságaira is, hogyan fejlesztjük tovább a termelésirányítási munka, Hao további követelményeket terjesztett elő, a termelési rendszert meg kell határozni, hogy az információtechnológiai irányítási csatornát átvegye, a termelési rendszerben a különféle típusú adatok meghatározása és a statisztikák szigorúak, pontosak, elérhetőek és hivatkozható értékűek legyenek, jelenlegi piac A jelenlegi piaci visszaesésben költségtudatosnak kell lennünk, maximalizálnunk kell a folyamatban lévő és pangó anyagok aktiválódását és lebontását, valamint javítani kell az új berendezések kihasználtságát. Attól az időtől kezdve, a munkaerő, az energia és egyéb szempontok a hulladék minimalizálása érdekében, az alulról építkező menedzsment fokozatosan javítja az irányítást, visszaállítja a csapat értékelését és az alkalmazottak értékelési mechanizmusát.