A SIMO motor fejlesztési oka

Vízszintes szempontból azonban a városunkban a nem nyilvános gazdaság fejlődésének még egy másik szintet kell elérnie, és a nem nyilvános gazdaság befolyását tovább kell kibővíteni. A mai naptól kezdve a városunk kiemelkedő nem nyilvános gazdasági szervezeteire összpontosítunk.

Ezeknek a vállalkozásoknak néhány fontos helyzete és szerepe van városunk gazdasági és társadalmi fejlődésében. Néhányan egyedi tulajdonságokkal rendelkeznek az üzleti filozófiában, a menedzsment modellben és az intézményi mechanizmus innovációjában. Néhányan javították piaci versenyképességüket azáltal, hogy a márka koncepcióira, az energiamegtakarításra és a kibocsátás csökkentésére, valamint a technológiai innovációra összpontosítva. , Miközben fejlõdünk, nem felejtsük el visszaadni a közösségnek, és figyelmet fordítunk a szociális jóléti vállalkozásokra.

Megragadjuk ragyogását, de hajlandóak vagyunk hasznos referenciát nyújtani városunk nem nyilvános gazdasági fejlődéséhez. Xi'an Simo Electric (Group) Co., Ltd., a Xi'an közismert cége, mindenki, aki ismeri, tudja, hogy ez a cég kétszer megváltoztatta a nevét. A két vállalati névváltoztatás tükrözi a Simo Electric számára a rendszerreform által hozott hatalmas tolóerőt is. A Simo Motor elődje a Xi'an Motor Factory, az ország három fő motoros gyárának egyike.

Mint sok nagy állami tulajdonban lévő vállalkozás, ez is ragyogást teremtett a tervezett gazdaság korszakában is. 1993 óta azonban a mechanizmus inaktív volt, a menedzsment hátrányos volt, és a piaci részesedés évről évre csökkent ... A Xi'an Electric Motor Factory lefelé ment, és veszélyben van, hogy a piac megszünteti. 2002 -ben a motorgyárban csendesen alakult ki a reform, ésszerűsítette a szervezetet és összenyomja a személyzetet.

Az új vezetői csoport az állami tulajdonú vállalkozások régi menedzsment modelljének megváltoztatásából kezdte, mint "nagy és teljes", elidegenítve a vállalkozás társadalmi funkcióit, és különféle speciális önálló és önfinanszírozó leányvállalatok létrehozását célozva, hogy a nem vállalkozásokat a piacra hozzák, és kiszervezés, hamisítás és egyéb folyamatok, hogy csökkentsék a vállalkozás terveit. A reform évében a veszteségeket győzelmekké változtatta.

2004 -ben, miután először kóstolta meg a sikeres reform gyümölcseit, a Xi'an Motor Factory szerkezetátalakítása nagyobb lépést tett. Ezeket korlátolt felelősségű társasággá kellett átalakítani. Az elektromos motorgyárhoz kapcsolódó két déli vállalkozás és a gyár 31 természetes személye együtt tartotta a részvényeket, és az állami tulajdonban lévő eszközöket egyszerre visszavonták. Ez egyben az első állami tulajdonú vállalkozás Shaanxi tartományban, amely teljesen átszervezett. Sikerültek. Anélkül, hogy terhet adna a kormánynak, a Xi'an Motor Factory -t átszervezték a "Simo Electric (Group) Co., Ltd." -be. Egészében. A nem állami tulajdon életképessége tükröződik a vállalkozásban, és a mechanizmus rugalmasabb. A munkavállalók darabjainak bérrendszere megváltoztatta azt a helyzetet, amikor az emberek a múltban könnyedek voltak, és a műszaki K + F személyzetének nehéz jutalmai ösztönözték a termékinnováció csúcspontját.

A vállalkozás termelési gazdasága gyorsan és egészségesen fejlődött. 2006 -ban a SIMO Motor vezetővé vált az iparban. 2007 -ben a vállalkozás további fejlesztése során tapasztalt tőke -szűk keresztmetszet megoldása érdekében a Simo Electric -et második alkalommal átszervezték egy közös részvénytársaságba. Ez a részvény -átalakulás felhívta a figyelmet a feldolgozóiparban. Számos vállalat a tartományon belül és kívül részvényeket akar venni. A Sany Heavy Industry, a jól ismert hazai berendezés-gyártási óriás, szintén meghallotta a szélét és több mint 15 millió részvényt fektetett be. Amit lát, a Simo Motor fejlesztésének lehetősége. 2007 végén született az új Simo Electric (Group) Co., Ltd.. Most egy csoportvállalat, amely alapvető társaságból és 12 leányvállalatból áll.

A mai SIMO motor a hazai motoripar második legnagyobb teljesítménye. Több mint 1800 termékfajtát exportálnak 40 országba és régióba. Az iparág hét egymást követő évben a leggyorsabb ütemben nőtt. A nyereség és az adók a 2000. évi 9,46 millióról 75,8 millióra növekedtek 2007 -ben, és a munkavállalók jövedelme szintén majdnem megduplázódott; 2007 -ben elérte az összes eszköz 1,2 milliárd és 2 milliárd jüan értékesítési bevételét. Másrészt a másik két állami tulajdonban lévő vállalkozás, amelyeket egyszerre egyidejűleg az első három hazai motoros gyár közé soroltak, az egyik kivonult a motoriparból, a másik pedig későn átszervezett, és jelenleg zavaró módon működik.

2008 -ban a Simo Electric egy dologgal volt elfoglalva, amely a tőzsdei tőzsdei és finanszírozást jelentette, remélve, hogy a társaság nagyobb finanszírozás révén nagyobb lesz. Az év első felében az önkormányzati kormány határozott ajánlása alapján a SIMO Electric befejezte a tőzsdei tanácsadási időszakot, és arra vár, hogy részt vegyen az Értékpapír- és Tőzsdebizottság jóváhagyási ülésén. Ugyanakkor a vállalat a nyilvánosság folytatása után tervezi bővülni.

2010 -ben a csoport eladási bevétele elérte a 3 milliárd jüanot, és 5 milliárd jüanra törekedett. A Belső -Mongólia Motor Factory, Shandong Zhangdi Motor Factory egyesülése ... A Simo Motor tervét az egész országban elindítják. [Megjegyzés] A Simo Electric fejlesztési története néhány szóba kondenzálható, reformba, reformba, majd reform. Nem csak a nagy állami tulajdonú vállalkozások érdekeit követik el, hanem szerkezetátalakítás révén is megtörik a konzervativizmust, és kiveszik saját vagyonukat, hogy vonzzák a külföldi vállalatokat a részvényekben való részvételre; Nem veszik figyelembe a banki kölcsönök közvetett finanszírozását, és aktívan felkészülnek a közvetlen tőzsdei finanszírozásra. A mai iparág vezetőjévé vált a merész kísérletek újra és újra. A nem állami vállalkozások fejlesztésének sarokköve a saját intézményi előnyeinek és folyamatosan innovációs mechanizmusainak teljes kihasználása.