Az Ipari és Informatikai Minisztérium Ipari menedzsment fejlesztési útmutatójának próbaverziója

Az Ipari és Informatikai Minisztérium Ipari menedzsment fejlesztési útmutatójának próbaverziója

 

"Gyakorolja a vállalatok belső készségeit, különösen üzleti kapacitásuk és vezetési szintjük javítása érdekében" -- Xi Jinping

 

A CPC Huszadik Központi Bizottságának harmadik plenáris ülése felvetette a „mindenféle vállalkozás támogatását és irányítását az erőforrás-felhasználás hatékonyságának és az irányítás szintjének javítása érdekében”. A vállalatirányítási kapacitás és színvonal javítása fontos eszköze annak, hogy a kis- és középvállalkozásokat ösztönözzék a belső potenciál feltárására, a költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére, a kockázatok megelőzésére, valamint az új igényekre specializálódott kis- és középvállalkozások fejlődésének elősegítésére. az új típusú iparosítás kiépítésének elősegítése is elkerülhetetlen követelmény. A CPC Központi Bizottsága és az Állami Tanács döntéshozatalának és bevetésének végrehajtása érdekében a kis- és középvállalkozások (kkv-k) speciális, speciális és új fejlesztésének előmozdítása és az új iparosítás előmozdítása, valamint az ipari kkv-k támogatása érdekében. irányítási kapacitásuk és szintjük alapján az Ipari KKV-k menedzsmentjének fejlesztésére vonatkozó Útmutató (Trial) (a továbbiakban: Útmutató) kerül megfogalmazásra.

 

 

I. Általános követelmények

 

Az Útmutató elsősorban az ipari kis- és középvállalkozásoknak, ezen belül is kiemelten a specialitásokkal és specialitásokkal rendelkező „kis óriásvállalatoknak”, a szakterületekkel és szakterületekkel rendelkező kis- és középvállalkozásoknak, a tudományos és technológiai alapú és innovatív kis- és középvállalkozásoknak szól, vezetői tanácsadó szolgáltató szervezetek és kis- és középvállalkozási közszolgáltató szervezetek, valamint a kis- és középvállalkozásokért felelős helyi osztályok minden szinten. Az Útmutató célja, hogy segítse az ipari kkv-kat tudatosságuk és tudományos és szabványosított irányításuk szintjének javításában, javítsa a szolgáltató ügynökségek azon képességét, hogy szabványosított és szabványosított vezetői diagnosztikai és tanácsadási szolgáltatásokat nyújtsanak, valamint iránymutatásokat adjon a településeknek a KKV-k vezetői diagnózisának elősegítésére. Megvalósítása során a következő elveket tartják be.

 

Tartsa be a fő szervezete a vállalkozások és a kereslet-orientált. A kis- és középvállalkozások tényleges szükségleteihez igazodva a piacgazdaság jogának és a vállalkozás törzsi státuszának tiszteletben tartása, a vállalkozásirányítási problémákat vonóerőként figyelembe véve a kis- és középvállalkozások irányítása. előléptetése a vállalkozás feltételei szerint történik.

 

Tartsa be a kormány útmutatásait és a szinergiát. A Kormánynak teljes mértékben ki kell adnia aktív kormány szerepét, erősítenie kell a szakpolitikai támogatást, az erőforrás-koordinációt és a szolgáltatási szinergiát, elő kell segítenie a többpárti, professzionális és hatékony munkaminta kialakulását, és jó szolgáltatási ökoszisztémát kell létrehoznia.

 

Tartsa be az osztályozási útmutatót, lépésről lépésre való végrehajtását. Ipari kis- és középvállalati menedzsment fejlesztési munka a lényeg követése érdekében, a könnyűtől a nehéz ötletekig, a különböző típusú vállalati jellemzőkre, hierarchikus besorolásra és lépésről lépésre történő megvalósításra, kiemelve a kulcsfontosságú vállalkozásokat, kulcsterületeket, összpontosítva gyakorlati eredményeket.

 

II. A vállalati stratégiai irányítási kapacitás javítása

 

(1) Határozza meg a stratégiai pozicionálást. A kis- és középvállalkozások irányítása a hosszú távú fenntartható fejlődés irányába, a vállalkozás küldetésének, jövőképének és értékeinek tisztázása, valamint az összes munkavállaló centripetális erejének összegyűjtése. Határozza meg a vállalkozás fő üzleti és fejlesztési irányát, valamint a közép- és hosszú távú stratégiai célokat, valamint a rövid és középtávú célokat, a kiemelt feladatokat, felelősségeket és a várható eredményeket. Készítsen világos és részletes stratégia-végrehajtási tervet, valamint nyomon követési és értékelési mechanizmust, rendszeresen ellenőrizze a stratégia végrehajtásának előrehaladását és hatását, és időben végezzen módosításokat és optimalizálást.

 

(2) Tisztázza a piaci pozíciót. Az útmutató tisztázza alapvető versenyképességüket, vagyis azt, hogy termékeik milyen fájdalompontokat és nehézségeket oldhatnak meg a vásárlók számára, vagy milyen egyedi értéket jelenthetnek a vásárlóknak. Az iparág és a földrajzi elhelyezkedés, a saját előnyeik és egyéb tényezők, a piaci szegmensek és potenciális ügyfélcsoportok pontos pozicionálása, egyértelmű főbb versenytársak, benchmarkok és saját előnyeik és hiányosságaik alapján.

 

(3) Vállalati kultúra alakítása. A kis- és középvállalkozások olyan vállalkozási kultúra kialakítására irányulnak, amely összeegyeztethető küldetésükkel, jövőképükkel és értékrendjükkel, erősíti innovációs orientációjukat, fokozza belső nyilvánosságukat és külső megjelenésüket. Tudásmegosztás, szociális szolgáltatások, művészetek és sport, csapatépítés és egyéb tevékenységek aktív szervezése a tisztelet és bizalom, a pozitivitás és a haladás jó kulturális légkörének megteremtése érdekében.

 

III. A vállalkozások humánerőforrás-gazdálkodási kapacitásának fejlesztése

 

(1) A kulcspozíciók létszámának biztosítása. A kis- és középvállalkozásokat arra irányítják, hogy felmérjék a tanszéki és munkaköri beállítások és a vállalkozásfejlesztés közötti összhangot, kialakítsák a tehetségek toborzására és bemutatására szolgáló mechanizmusokat, és alapvetően megfeleljenek a felvett munkatársak száma, szerkezete és minősége tekintetében az igényeknek. Az alkalmazottak készségei, tapasztalatai és képzettsége alapvetően megfelel a pozíciók követelményeinek, magas alkalmazkodóképességgel és jövőbeli fejlődési potenciállal. A kulcspozíciókra tehetségképzési és tartalék programokat hoztunk létre, hogy biztosítsuk a tehetségek folyamatos utánpótlását és stabil öröklődését.

 

(2) A javadalmazási rendszerek javítása. A kis- és középvállalkozások iránymutatása az egyértelmű és méltányos javadalmazási rendszerek kialakításához, a javadalmazási politika alapjainak, összetételének, az eltérések okainak és az alkalmazkodási mechanizmus tisztázásához, a munkavállalók motivációjának és kreativitásának serkentése érdekében. Világos munkacélokat, feladatokat, felelősségeket és elvárt eredményeket kell meghatározni a vezetés, a részlegek és az alkalmazottak számára, valamint teljesítményértékelési mechanizmusokat kell kialakítani, amelyek személyre szabott ösztönzést nyújtanak a magas hozzájárulással rendelkező és magasan képzett személyzet számára.

 

(3) A képzési rendszer fejlesztése. A kis- és középvállalkozások iránymutatást kaptak olyan képzési tervek kidolgozására, amelyek a munkavállalók munkakedvének és készségeinek fejlesztését célozzák, így minden munkavállalónak lehetősége nyílik a megfelelő képzéseken való részvételre. A képzési módszereknek rugalmasnak, tartalomban gazdagnak és gyakorlatiasnak kell lenniük, és létre kell hozni egy olyan mechanizmust, amely felméri a képzés hatékonyságát, és a visszajelzések alapján módosítja és optimalizálja a képzési terveket.

 

(4) A munkavállalók jólétének fokozása. A kis- és középvállalkozásokat arra késztetik, hogy a törvénynek megfelelően "öt biztosítást és egy nyugdíjat" biztosítsanak alkalmazottaiknak. Figyelembe véve a vállalkozás aktuális helyzetét és a munkavállalók jóléti igényeit, fokozatosan biztosítják a kiegészítő biztosítást és az egészségügyi ellenőrzéseket, az üdülési juttatásokat, a nagyrendezvények támogatását és egyéb munkavállalói juttatásokat, valamint megfelelő kulturális és sportlétesítményeket, így az alkalmazottak összetartozás- és identitástudatának fokozása érdekében.

 

IV. Az innovatív menedzsment kapacitás növelése

 

(1) Innovációs kultúra alakítása. A KKV-k iránymutatása az innovációt ösztönző, az innovációs kockázatokat magában foglaló kultúra kialakításában, az innovációs eredmények ösztönzését és az előnyök elosztásának mechanizmusát, valamint a csapatok számára jó légkört és innovációs támogatást biztosít. A K+F csapat szorosan kommunikál a termelési és marketing részlegekkel, hogy pozitív kört alakítson ki a kereslet, a problémák és az innováció között.

 

(2) A termékinnováció erősítése. Kis- és középvállalkozások iránymutatása egy szabványos termékfejlesztési folyamat kialakításához, üzemeltetési kézikönyvek megfogalmazása a keresletelemzés, a tervezés, a prototípus-készítés, a tesztelés és a visszajelzések gyűjtésének teljes folyamatához. Aktívan használja fel a külső erőforrásokat az innováció hatékonyságának javítására, keressen lehetőségeket a tudományos és technológiai eredmények átalakítására az egyetemeken és kutatóintézetekben, tárja fel a technológiai és termékinnovációs upstream és downstream partnerekkel való együttműködést, valamint együttműködési innovációs kapcsolatokat alakítson ki.

 

(3) A szellemi tulajdon kezelésének erősítése. A kis- és középvállalkozások iránymutatása egy átfogó szellemi tulajdon menedzsment rendszer és technológiai innováció-fejlesztési ütemterv kialakításához, valamint egy iteratív innovációs mechanizmus kialakításához. Használjon szabadalmakat, szerzői jogokat, üzleti titkokat és egyéb eszközöket a szellemi tulajdon védelmének javítására. A szellemi tulajdon vagyonkezelésének és a szellemi tulajdonjogok tudományos számvitelének megerősítése. Növelje a szellemi tulajdon védelmével kapcsolatos tudatosságot az összes alkalmazott körében, és szigorúan tartsa be a vonatkozó törvényeket és előírásokat.

 

(4) Az ügyfelek részvételének ösztönzése. Irányítsa a kis- és középvállalkozásokat a kutatás-fejlesztés irányának meghatározásához a piaci kereslet alapján. Kereslet-előrejelzési modellek felépítése, vásárlói részvétel bevezetése a termékfejlesztési folyamatban, a vevők igényeinek teljes megértése, hogy a termékek követjék a piaci határokat. Az agilis fejlesztési és egyéb módszerek alkalmazása a technológia és a termékek piaci változásainak megfelelően, gyors iteráció és optimalizálás, lerövidíti a fejlesztési ciklust, és felgyorsítja az új termékek piacra dobását.

 

V. A termelésirányítási kapacitás növelése

 

(1) Lean termelés megvalósítása. A kis- és középvállalkozások vevői értékteremtésre orientált iránymutatása, szabványos működési eljárások kialakítása a teljes folyamatra a beszerzéstől, a gyártástól az értékesítésig, a felesleges folyamatok és pazarlás megszüntetéséig. Értékáram-elemzés segítségével azonosítsa az értéknövelt és nem hozzáadott értéket jelentő kapcsolatokat, valósítsa meg a pull-termelést, és állítsa össze a gyártási terveket az ügyfelek megrendelése szerint. Tartsa be a "teljes részvétel, folyamatos fejlesztés", a hat simo vagy lean menedzsment és egyéb folyamatos fejlesztési módszerek használatát, és folyamatosan javítsa a személyzet lean koncepcióit és készségeit.

 

(2) A termelési intelligencia előmozdítása. A kis- és középvállalkozások iránymutatása a termelés tervezésének és ütemezésének elősegítésére a digitális menedzsment, az intelligens ütemezés, a numerikus vezérlőberendezések és az automatizált gyártósorok alkalmazása a kulcsfontosságú folyamatok nyomon követésére, a gyártás a teljes folyamat valós idejű automatizált monitorozása érdekében, kulcsfontosságú linkek eléréséhez online videó megfigyelés, irodai és termelési kulcsfontosságú pozíciók elérése hálózati lefedettség, a termelési műveletek és a helyszíni logisztika elérése érdekében együttműködő menedzsment.

 

(3) A minőségirányítás erősítése. A kis- és középvállalkozások iránymutatása a „Gyártási Minőségirányítási Képességértékelési Szabványok” szerinti önértékelés elvégzésére, a hiányosságok és gyengeségek folyamatos optimalizálására, javítására. Éves minőségcélok megfogalmazása, minőségi teljesítménymutató-rendszer kialakítása, rendszeres mérés, elemzés és értékelés, problémák azonosítása és folyamatos fejlesztés. Egyértelműen meghatározott minőségirányítási beosztások és felelősségi körök, minőségellenőrzési és minőségbiztosítási tevékenységekért felelős személy a digitális észlelés, a minőség és a precíziós nyomon követhetőség, a minőségügyi együttműködés és a minőség-ellenőrzési képességek javítását szolgáló egyéb digitális eszközök révén. Ösztönözze a vállalkozásokat, hogy rendelkezzenek érvényes minőségirányítási rendszer-tanúsítvánnyal, amelyet a Kínai Nemzeti Akkreditációs Szolgálat a megfelelőségértékeléshez elismer.

 

(4) Fókuszban a zöld termelés. A kis- és középvállalkozásokat arra ösztönzik, hogy a zöld és alacsony szén-dioxid-kibocsátású fejlesztés koncepcióját beépítsék a terméktervezés, az alapanyag-beszerzés, a gyártás, a szállítás, a tárolás, a termékértékesítés, a felhasználás és az élettartam végi kezelés teljes folyamatába. Energiatakarékosságra és fogyasztáscsökkentésre alapozva az energiatakarékos berendezések és környezetbarát anyagok bevezetése, a zöld termelési folyamatok alkalmazása csökkenti az erőforrás-felhasználást. Szennyezőanyag-kibocsátás vagy hulladékártalmatlanítás esetén meg kell felelniük a vonatkozó szabványok követelményeinek.

 

(5) A veszélyhelyzet-kezelés erősítése. A kis- és középvállalkozások iránymutatása veszélyhelyzet-kezelési rendszer létrehozására, szabványosított biztonsági irányítási, működési viselkedési, felszerelési és létesítményi, valamint működési környezeti rendszer kialakítására, a teljes termelésbiztonsági képzés rendszerének és a potenciális biztonság azonosítására szolgáló rendszer bevezetésére. veszélyeket, és megakadályozza a balesetek bekövetkezését. Vészhelyzeti elhárítási terveket készítettek, pontosították a reagálási folyamatot, a felelős személyeket, a kommunikációs mechanizmusokat, az erőforrásigényeket és az elszámoltathatósági mechanizmusokat, és folyamatos fejlesztéseket hajtottak végre.

 

VI. Az ellátási lánc menedzsment kapacitásának növelése

 

(1) A beszállítói menedzsment erősítése. A kis- és középvállalkozásokat arra ösztönzik, hogy szilárd beszállítói irányítási rendszert hozzanak létre, erősítsék a beszállítói minősítési auditokat, a hitelkezelést és a teljesítményértékelést, valamint szoros együttműködési kapcsolatokat alakítsanak ki az ellátási lánc partnereivel. Rendszeresen végezzen ellátási lánc kockázatértékelést és beszállítói auditot, és készítsen készenléti terveket az ellátási lánc stabilitásának biztosítására.

 

(2) A készlet- és logisztikai menedzsment erősítése. A kis- és középvállalkozásokat a készletgazdálkodási rendszer kialakítása, valamint a beszerzési, termelési és értékesítési logisztika automatikus leltár-, készlet- és outletmenedzsment digitális rendszereken keresztül történő megvalósítása irányította. Raktározási és disztribúciós kapcsolati modell kialakítása, a disztribúciós folyamat és ütemterv optimalizálása, a rendelések szerinti időbeni és mennyiségi kiszállítások, az áruforgalom hatékonyságának javítása, az elosztási költségek és a rakományvesztés mértékének csökkentése.

 

VII. A marketing és menedzsment képességek fejlesztése

 

(1) A képesítésmenedzsment erősítése. A kis- és középvállalkozások iránymutatása az iparág vonatkozó képesítési követelményeinek, valamint az iparág vezető vállalkozásainak ellátási láncába való belépéshez szükséges képesítési követelmények teljes megértéséhez, a megfelelő képesítések mielőbbi megszerzéséhez, valamint célzott intézkedések az együttműködési kapcsolatok erősítésére a vezető vállalkozások besorolási és osztályozási követelményeinek megfelelően.

 

(2) Ügyfélkapcsolat-kezelés erősítése. A kis- és középvállalkozásokat arra ösztönzik, hogy stabilizálják és bővítsék ügyfélkörüket, kialakítsák az értékesítés előtti, értékesítési és utóértékesítés teljes folyamatát lefedő ügyfélkapcsolat-kezelési rendszert, szabványos és magas színvonalú ügyfélszolgálatot biztosítsanak, és javítsák az ügyfelek elégedettségét. . Hatékony vásárlói visszajelzési rendszer létrehozása a termékek optimalizálása érdekében az ügyfelek véleményének megfelelően. Javítsa a szervizcsapat válaszidejét, hogy a probléma elfogadásának és az elégedettség visszajelzésének zárt hurkú mechanizmusát alakítsa ki.

 

(3) Marketingcsatorna-menedzsment erősítése. A kis- és középvállalkozások iránymutatása a piaci részesedés növelésére orientált diverzifikált értékesítési csatornák kialakítására, a partnerek dinamikus irányítási rendszerének kialakítása. Aktívan használja az e-kereskedelmi platformokat, a közösségi média platformokat, a kiállításokat és vásárokat a potenciális vásárlói csoportok hatékony elérése érdekében, a vállalati termékek és műszaki lehetőségek többcsatornás megjelenítése, a tipikus alkalmazási esetek, valamint a márka professzionális imázsának javítása.

 

VIII. A pénzügyi irányítási kapacitás javítása

 

(1) A pénzforgalmi menedzsment erősítése. A kis- és középvállalkozásokat arra ösztönzik, hogy szilárd cash-flow menedzsment rendszert alakítsanak ki, folyamatos és stabil cash flow-t tartsanak fenn, és készpénztartalékaikat a vészhelyzetek kezelésére alkalmas állapotban tartsák. Létre kell hozni egy rendszert a pénzügyi tervezés és a fontosabb döntések felülvizsgálatára, valamint a pénzforgalmi kockázatértékelésre és a korai figyelmeztető mechanizmusra a pénzügyi kockázatok hatékony elkerülése érdekében. Erősítse meg a cash flow folyamatkezelést, olyan kulcsfontosságú pontokra összpontosítva, mint a készlet, a kintlévőségek és a szállítók.

 

(2) Költség- és költségvetés-gazdálkodás erősítése. A kis- és középvállalkozásokat az egész folyamatra kiterjedő költségkezelési rendszer kialakítására, a költségstruktúrák, a változási minták és a befolyásoló tényezők mélyreható elemzésére, valamint a költségkontroll optimalizálására irányították. Az ipari pénzügyi alkalmazási platformon és más digitális rendszereken keresztül támogassa a költségkezelést, a program költségvetését és más tudományos döntéshozatalt. Azok a vállalkozások, amelyek erre képesek, átfogó költségvetési irányítási rendszert hozhatnak létre, és rendszeresen elemezhetik a költségvetés végrehajtását, és beszámolhatnak arról.

 

(3) A belső ellenőrzés és a belső ellenőrzés erősítése. A kis- és középvállalkozások iránymutatása pénzügyi belső ellenőrzési irányítási rendszerek létrehozásában, beleértve az engedélyezési és jóváhagyási rendszereket, a számviteli rendszer ellenőrzését, a vagyonbiztonsági ellenőrzést, az üzleti folyamatok ellenőrzését és így tovább. Viszonylag független belső ellenőröket és rendszereket, az erre alkalmas vállalkozásoknál pedig külső audit rendszereket kell kialakítani. A vagyonkezelési arányok mutatóinak rendszeres felmérésére és értékelésére kockázatértékelési mechanizmust hoztak létre.

 

(4) A finanszírozás kezelésének erősítése. A kis- és középvállalkozásokat fejlesztési szükségleteiknek, pénzügyi helyzetüknek és finanszírozási környezetüknek megfelelő finanszírozási tervek elkészítésére irányítják. Átfogóan mérlegelje a finanszírozás mértékét, futamidejét, költségét és egyéb tényezőket, valamint a vállalkozás finanszírozási szerkezetét, finanszírozási képességét, finanszírozási kockázatát stb., és válassza ki a megfelelő finanszírozási módokat. Erősítjük a finanszírozási menedzsmentet, pontosítjuk a törlesztési terveket, elemezzük a lehetséges kockázatokat, óvjuk az adósságszolgálati képességet.

 

IX. A döntéshozatali és irányítási kapacitás javítása

 

(1) Szabványosítsa a vállalatirányítást. A kis- és középvállalkozásokat irányítani kell irányítási struktúrájuk egységesítésére, a részvényesek számának, szerkezetének, tőkebefizetéseik és részesedési arányuk ésszerű meghatározására, valamint a főrészvényesek jogainak és kötelezettségeinek tisztázására. A családi tulajdonú vállalkozások esetében szükséges a vállalkozás vagyoni jogainak szerkezetének tisztázása, a személyes vagyon és a vállalkozási vagyon szétválasztásának megvalósítása, a vállalkozás jogi személy tulajdonában lévő vagyon nagyságának, a vagyoni értékű jog megoszlásának tisztázása. családtagjait, és számszerűsítse a részesedést a személy számára.

 

(2) A digitalizáció alkalmazásának elősegítése. A kis- és középvállalkozások iránymutatása a költségek csökkentésére, a hatékonyság növelésére és a minőség javítására, mint iránymutató, a főbb üzleti folyamatok digitalizálásának elősegítése, valamint a menedzsment szabványosítási és szabványosítási szintjének javítása. A tényleges vállalkozás szerint előnyben kell részesíteni a "kicsi, gyors, könnyű és pontos" (miniatürizálás, gyorsaság, könnyű, precíziós) megoldásokat, a rendszerintegrációra fókuszálva az adatok szabad áramlásának biztosítása és az üzleti folyamatok automatizálásának hatékony támogatása érdekében. és a munka koordinációja.

 

(3) A döntéshozatali támogatás erősítése. A kis- és középvállalkozások iránymutatása az adatvezérelt döntéshozatali kultúra ápolására, valamint intelligens előrejelzési, korai figyelmeztető és döntéshozatali modellek építése a nagy adatok és a mesterséges intelligencia alkalmazásával a tudományos döntéshozatal támogatására. Részletes adatbiztonsági stratégiákat és adatmentési mechanizmusokat dolgoztak ki a stabil üzleti működés biztosítása érdekében.

 

 

X. A nyilvános képkezelési kapacitás bővítése

 

(1) A PR fejlesztése. A KKV-k iránymutatása pragmatikus és hatékony PR-stratégiák kialakításában, a vállalati imázs terjesztésében és fenntartásában, valamint a külső kommunikáció következetességének és professzionalizmusának biztosításában. Fogalmazzon meg márkakommunikációs stratégiákat, amelyek lehetővé teszik a megcélzott ügyfelek számára, hogy pontosan felismerjék és megértsék a vállalat értékajánlatát, és fokozzák a piaci elismertséget. Közvélemény-válságkezelési tervet kell létrehozni a gyors reagálás és a válság bekövetkeztekor a negatív hatások minimalizálása érdekében.

 

(2) Fókuszban a társadalmi hírnév és felelősség. A kis- és középvállalkozásokat a jogszabályok betartására, jóhiszemű működésre, fő tevékenységükre összpontosítva, keményen dolgozva, termékeik és szolgáltatásaik minőségének folyamatos javítására, az ügyfélélmény javítására, valamint cégük hitelességének és hírnevének javítására vezérlik. márkák. Aktívan vállalnak társadalmi felelősséget, részt vesznek és végrehajtanak olyan szociális szolgáltatási programokat, mint például a jótékonysági adományozás, a közjóléti tevékenységek, az oktatási támogatás, a közintézmények fejlesztése, hogy visszaadják a közösségnek és a társadalomnak.

 

XI. A szervezeti biztosítékok megerősítése

 

(1) A szakpolitikai szinergia erősítése. Az Útmutató népszerűsítését és alkalmazását ötvözzük a minőségi kis- és középvállalkozások fokozatos kiművelésével, és aktívan végezzünk vezetői diagnózist, vezetői tanácsadást, vezetői értékelést, személyzeti képzést és egyéb közjóléti szolgáltatásokat a kis- és középvállalkozások segítése érdekében. -a méretű vállalkozások javítják vezetői szintjüket. Pénzügyi támogatásokon és államilag vásárolt szolgáltatásokon keresztül gyakorlatias módon támogassuk a szakosodott, speciális és új KKV-k számára nyújtott menedzsmentdiagnosztikai szolgáltatásokat.

 

(2) A szolgáltatási támogatás erősítése. A évi kis- és középvállalkozási szolgáltatási akcióval, a kis- és középvállalkozási szolgáltatási hónappal és egyéb tevékenységekkel kapcsolódva adják teljes mértékben a kis- és középvállalkozási közszolgáltatási bemutató platform, a kis- és középvállalkozás szerepét. vállalkozói és innovációs demonstrációs bázisok, az ipari klaszterek kis- és középvállalkozási jellemzői, és így tovább, az Útmutató alkalmazásának népszerűsítése körül az általános irányítás elvégzésére, hogy javítsa a szolgáltatást. Erősíteni kell a KKV-k vezetői képzését, az Útmutatót be kell építeni a képzési tartalomba.

 

(3) A koordináció erősítése. Aktívan betölteni a kis- és középvállalkozások szerepét a közszolgáltató intézmények és a vezetési tanácsadó szakmai szolgáltatások minden szintjén, az Útmutató a szabványosítási, termelési, modularizációs, gyorsdiagnosztikai tanácsadási szolgáltatások kutatásához és finomításához. A munka népszerűsítése során tiszteletben kell tartanunk a vállalkozások kívánságait, ne kényszerítsük őket népszerűsítésre vagy jogosulatlan előnyök keresésére. Aktívan összefoglalni és nyilvánosságra hozni a kis- és középvállalkozási menedzsment innovációjának előmozdítását tipikus esetekben, irányítani a kis- és középvállalkozásokat, hogy figyeljék és tanuljanak a példából, javítsák a menedzsment szintjét.